CATÁLOGO DE OFICIO
4 sesiones. Construye calculadora de coste y capacidad para defender una tarifa desde costes, capacidad y valor sin copiar precios ajenos.
5 sesiones. Construye presupuesto modular editable para presentar alcance, entregables, calendario, inversión y condiciones con lectura rápida.
4 sesiones. Construye mapa problema-evidencia-resultado para convertir experiencia dispersa en una promesa específica y demostrable.
5 sesiones. Construye arquitectura de tres paquetes para ordenar opciones sin crear descuentos arbitrarios ni confundir el alcance.
5 sesiones. Construye registro de cambios y guion de conversación para detectar trabajo adicional, valorar impacto y acordar una decisión trazable.
6 sesiones. Construye sistema semanal de prospección para elegir cuentas relevantes y abrir conversaciones útiles sin mensajes masivos.
4 sesiones. Construye guion de diagnóstico comercial para comprender contexto, urgencia, decisión y límites antes de preparar una oferta.
4 sesiones. Construye tablero de oportunidades para mantener contexto, siguiente acción y fecha sin convertir el CRM en burocracia.
3 sesiones. Construye secuencia de seguimiento para recuperar decisiones abiertas sin insistencia genérica ni descuentos impulsivos.
5 sesiones. Construye mapa de momentos del cliente para diseñar expectativas, avances, cierre y continuidad que el cliente pueda entender.
4 sesiones. Construye kit de inicio de proyecto para reunir accesos, responsables, calendario y criterios antes de producir.
6 sesiones. Construye plan de hitos y dependencias para traducir un alcance en entregables, responsables, riesgos y decisiones.
5 sesiones. Construye tablero de capacidad semanal para proteger producción, venta y administración con límites realistas.
6 sesiones. Construye procedimiento mínimo viable para documentar decisiones repetidas y conservar espacio para el criterio profesional.
5 sesiones. Construye cuadro de señales de calidad para combinar cumplimiento, comprensión y resultado sin depender de una sola nota.
5 sesiones. Construye mapa del ciclo de facturación para preparar datos, emisión, entrega, archivo y consulta de fuentes oficiales.
5 sesiones. Construye previsión de cobros y pagos para anticipar tensiones mediante fechas, escenarios y decisiones documentadas.
5 sesiones. Construye inventario mínimo de datos para reducir datos innecesarios y definir finalidad, acceso, conservación y respuesta.
6 sesiones. Construye lista de revisión contractual para identificar alcance, aceptación, pagos, cambios y responsabilidades para consultar mejor.
5 sesiones. Construye protocolo de incidencias y cobro para separar hechos, acuerdo, canal, plazo y escalado sin improvisar amenazas.
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